Anexo 01
Diseño
Plantilla de teoría de cambio
Orienta la lógica de cambio del proyecto: problema, estrategias, cambios esperados, actores, condiciones y supuestos.
Descarga directa de los 26 archivos individuales o la colección completa en un solo archivo comprimido.
Orienta la lógica de cambio del proyecto: problema, estrategias, cambios esperados, actores, condiciones y supuestos.
Organizar productos, resultados intermedios, objetivos estratégicos y cambio de largo plazo.
Integrar objetivos, indicadores, métodos de medición y supuestos..
Documenta definición, fórmula, línea base, meta, desagregaciones, fuente, frecuencia, responsable y limitaciones del indicador.
Permite identificar y valorar supuestos y riesgos, definir respuestas, responsables y señales de alerta.
Vincula resultados e indicadores de los proyectos con los objetivos y resultados del Plan Estratégico Institucional.
Organiza los principales cambios, objetivos, resultados y productos de cada programa institucional.
Planifica actividades, metas, períodos, responsables y medios de verificación; es la base del seguimiento operativo.
Compara lo programado y ejecutado, identifica desviaciones y documenta el estado y avance de las actividades.
Organiza indicadores, líneas base, metas, fuentes, métodos, frecuencia y responsables para el seguimiento de resultados.
Comparar líneas base, metas y valores alcanzados.
Consolida actividades ejecutadas y las evidencias que respaldan su realización y los resultados reportados.
Estandariza objetivos, hallazgos, evidencias, acuerdos y acciones derivadas de una visita de seguimiento.
Apoya la revisión de integridad, consistencia, oportunidad y respaldo de la información utilizada en MERA.
Ordena fechas y frecuencias de recopilación, revisión, análisis y presentación de información durante el ciclo del proyecto.
Relaciona preguntas de evaluación con criterios, indicadores, fuentes y métodos de recopilación y análisis.
Define propósito, alcance, criterios, preguntas, métodos, responsables, recursos y calendario básico de una evaluación.
Convierte recomendaciones en acciones concretas y establece responsables, plazos, evidencias y estado de cumplimiento.
Permite documentar, clasificar, atender y cerrar de forma trazable la retroalimentación de las partes interesadas.
Facilita documentar aprendizajes de la implementación y su aplicación en decisiones, ajustes o intervenciones futuras.
Describe y analiza una práctica con resultados positivos y valora su potencial de réplica o adaptación.
Transforma hallazgos, aprendizajes y recomendaciones en acciones con responsables, plazos y seguimiento.
Clarifica quién genera, revisa, valida, consolida, analiza, utiliza, comunica y resguarda la información MERA.
Representa la ruta de la información desde su generación hasta la revisión, consolidación, análisis, decisión y comunicación.
Definir la estructura mínima, responsabilidades y reglas de uso del sistema institucional en Excel.
Organizar de forma común los documentos, bases, evidencias, reportes y aprendizajes de cada proyecto.