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| Repositorio digital MERA | ACCESO DIGITAL |
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| ANEXO 01 Plantilla de teoría de cambio | Orienta la lógica de cambio del proyecto: problema, estrategias, cambios esperados, actores, condiciones y supuestos. | ANEXO 14 Lista de verificación de calidad de datos | Apoya la revisión de integridad, consistencia, oportunidad y respaldo de la información utilizada en MERA. |
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| ANEXO 02 Marco de resultados | Organizar productos, resultados intermedios, objetivos estratégicos y cambio de largo plazo. | ANEXO 15 Calendario de seguimiento y reportes | Ordena fechas y frecuencias de recopilación, revisión, análisis y presentación de información durante el ciclo del proyecto. |
| ANEXO 03 Marco Lógico | Integrar objetivos, indicadores, métodos de medición y supuestos.. | ANEXO 16 Matriz de preguntas de evaluación | Relaciona preguntas de evaluación con criterios, indicadores, fuentes y métodos de recopilación y análisis. |
| ANEXO 04 Ficha técnica de indicador | Documenta definición, fórmula, línea base, meta, desagregaciones, fuente, frecuencia, responsable y limitaciones del indicador. | ANEXO 17 Ficha para planificar una evaluación | Define propósito, alcance, criterios, preguntas, métodos, responsables, recursos y calendario básico de una evaluación. |
| ANEXO 05 Matriz de supuestos y riesgos | Permite identificar y valorar supuestos y riesgos, definir respuestas, responsables y señales de alerta. | ANEXO 18 Plan de seguimiento a recomendaciones | Convierte recomendaciones en acciones concretas y establece responsables, plazos, evidencias y estado de cumplimiento. |
| ANEXO 06 Matriz de alineación con el Plan Estratégico | Vincula resultados e indicadores de los proyectos con los objetivos y resultados del Plan Estratégico Institucional. | ANEXO 19 Registro de retroalimentación, quejas y sugerencias | Permite documentar, clasificar, atender y cerrar de forma trazable la retroalimentación de las partes interesadas. |
| ANEXO 07 Matriz preliminar de resultados por programa | Organiza los principales cambios, objetivos, resultados y productos de cada programa institucional. | ANEXO 20 Registro de lecciones aprendidas | Facilita documentar aprendizajes de la implementación y su aplicación en decisiones, ajustes o intervenciones futuras. |
| ANEXO 08 Formato Plan Operativo Anual del Proyecto (POA) | Planifica actividades, metas, períodos, responsables y medios de verificación; es la base del seguimiento operativo. | ANEXO 21 Ficha de buena práctica | Describe y analiza una práctica con resultados positivos y valora su potencial de réplica o adaptación. |
| ANEXO 09 Seguimiento mensual del POA | Compara lo programado y ejecutado, identifica desviaciones y documenta el estado y avance de las actividades. | ANEXO 22 Plan de acciones de mejora | Transforma hallazgos, aprendizajes y recomendaciones en acciones con responsables, plazos y seguimiento. |
| ANEXO 10 Plan de Monitoreo / IPTT | Organiza indicadores, líneas base, metas, fuentes, métodos, frecuencia y responsables para el seguimiento de resultados. | ANEXO 23 Matriz de roles y responsabilidades | Clarifica quién genera, revisa, valida, consolida, analiza, utiliza, comunica y resguarda la información MERA. |
| ANEXO 11 Matriz de seguimiento de indicadores | Comparar líneas base, metas y valores alcanzados. | ANEXO 24 Flujo institucional de información | Representa la ruta de la información desde su generación hasta la revisión, consolidación, análisis, decisión y comunicación. |
| ANEXO 12 Registro de actividades y medios de verificación | Consolida actividades ejecutadas y las evidencias que respaldan su realización y los resultados reportados. | ANEXO 25 Manual breve del sistema institucional de monitoreo en Excel | Definir la estructura mínima, responsabilidades y reglas de uso del sistema institucional en Excel. |
| ANEXO 13 Informe de visita de campo | Estandariza objetivos, hallazgos, evidencias, acuerdos y acciones derivadas de una visita de seguimiento. | ANEXO 26 Estructura del repositorio institucional | Organizar de forma común los documentos, bases, evidencias, reportes y aprendizajes de cada proyecto. |